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王民:■■■“世界级”徐工必将在竞争中更加强大

2019-5-9 20:28∷∷∷ 发布者: 云盛彩票∷∷∷ 查看: 157∷∷∷ 评论: 0∷∷∷来自: 交汇点

摘要: 徐工是江苏最大的装备制造企业☆☆☆,综合实力位居世界工程机械第六位☆☆☆,连续30年跻身中国工程第一位□□□。
  18岁进入徐工、20年执掌徐工☆☆☆,“力量型”的王民精神奕奕□□□。这位投身徐工47年的中国工程机械行业“老兵”☆☆☆,身上仿佛早已融入了“大国重器”般的钢筋铁骨□□□。

徐工集团董事长王民

  徐工是江苏最大的装备制造企业☆☆☆,综合实力位居世界工程机械第六位☆☆☆,连续30年跻身中国工程第一位□□□。近年来☆☆☆,改变世界行业格局☆☆☆,拥有多个单项冠军示范企业及单项冠军产品的徐工☆☆☆,犹如体型威武高大、结构复杂精细的重型机械☆☆☆,战略、体系、制度、文化、科技等环环紧扣在一个坚不可摧的机体内☆☆☆,挥舞着巨臂☆☆☆,引领着中国工程机械行业的前行方向☆☆☆,让“江苏品牌”“中国品牌”震撼整个世界□□□。而当你好奇地打开它的操作室☆☆☆,会看到王民手把操作杆☆☆☆,眼睛望着远方☆☆☆,望向行业珠峰之巅□□□。

  5月8日☆☆☆,2019江苏品牌发展峰会现场☆☆☆,王民向我们吐露了徐工的雄心、文化与梦想□□□。

  一定要瞄准世界级☆☆☆,一定要迈向高端化

  高度国际化、充分竞争化☆☆☆,这就是王民对于工程机械行业的判断与定位□□□。

  “世界工程机械行业拥有百余年发展历史☆☆☆,市场上强手环伺、‘群雄逐鹿’□□□ 王民说☆☆☆,“近年来随着世界各国对基础设施建设的扩大与需求☆☆☆,工程机械行业愈发繁荣☆☆☆,竞争更加白热化□□□ 

  态势决定态度□□□。高度国际化☆☆☆,注定了工程机械企业不能“躲进小楼成一统”☆☆☆,需要有世界视野;充分竞争化☆☆☆,企业就不能“固步自封”、“小富即安”☆☆☆,要依靠创新迈向中高端□□□。

  王民态度清晰:■■■徐工的目标是要冲顶世界一流品牌☆☆☆,要让全世界人都喜欢徐工这个品牌□□□。如何布局?就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略☆☆☆,依靠有质量、有效益、有规摹可持续的“三有一可”高质量发展理念☆☆☆,依靠一根筋、一种激情、一份清醒的勇毅坚韧奋斗精神□□□。

  “在这三个方面的支撑下☆☆☆,做好全球布局☆☆☆,做好全球服务☆☆☆,做好产品☆☆☆,还有最关键的☆☆☆,要有一支国际化的队伍□□□。要突出国际化人才出海编队的打造☆☆☆,突出技能人才与顶级工匠培育☆☆☆,持续培育出一批技能大师□□□ 王民说□□□。

  世界级企业☆☆☆,还要有世界级管控模式□□□。据了解☆☆☆,徐工将推进新一轮重大战略调整☆☆☆,夯实世界前五前三高质量发展基础☆☆☆,真正打造出卓越绩效管理模式和“三有一可”高质量发展模式☆☆☆,形成跨国经营“航母舰队”和世界级的管控平台和管控模式□□□。

  世界一流品牌☆☆☆,产业层次要迈向高端化□□□。一般而言☆☆☆,产业链有中低端、中高端、高端的层次之分□□□。而要打造优势品牌☆☆☆,需要有层次进阶意识□□□ 徐工处于怎样的阶段?可以说中低端是我们的基础☆☆☆,中高端是我们的主力☆☆☆,高端是我们的方向和目标□□□ 王民说☆☆☆,徐工将持续推进创新驱动☆☆☆,高水平打造世界级的创新体系☆☆☆,突破核心零部件☆☆☆,在世界工程机械行业“打出自己的威风”□□□。

  谈到江苏企业如何实现品牌发展这一话题☆☆☆,王民表示☆☆☆,江苏企业一定要有危机意识☆☆☆,不能囿于现状☆☆☆,要知危而进☆☆☆,要登高望远☆☆☆,仅仅满足于成为江苏名牌是不行的☆☆☆,至少要做中国的一流品牌□□□。

  登顶行业珠峰☆☆☆,要有体力耐力☆☆☆,要耐住寂寞

  实现高质量发展是中国经济的必然态势☆☆☆,也是中国企业必需的理念与追求□□□。

  企业如何实现高质量发展☆☆☆,王民认为☆☆☆,就是要从注重规模速度向注重质量转型;从简单地注重效益☆☆☆,看重眼前利益☆☆☆,向注重长期性战略投入转型;从注重产品制造、整机制造☆☆☆,向更加注重核心零部件制造和研发转型;从只注重工厂建设向注重人才队伍建设和文化塑造转型□□□。

  “这些都需要一个长期的过程☆☆☆,不能急功近利☆☆☆,要耐得住寂寞☆☆☆,心无旁骛!”王民说☆☆☆,“中国要成为制造强国☆☆☆,我有一个比喻☆☆☆,就是还有‘百分之十’的技术难题要解决;我还有一个比喻☆☆☆,就像攀登珠穆朗玛峰一样☆☆☆,已经攀登了八千米的高度☆☆☆,还有八百多米的冲刺征程□□□。这个阶段☆☆☆,每迈出一步都是艰难□□□。如果没有耐力☆☆☆,没有体力☆☆☆,急功近利☆☆☆,必定会前功尽弃□□□ 

  始终保持危机意识☆☆☆,往上看、往前看而不顾影自怜、歧路徘徊☆☆☆,王民有着一份企业家难得的清醒□□□。在我国经济蝶变崛起的历史舞台上☆☆☆,从不缺乏快速崛起、一时规模庞大的企业☆☆☆,然而这些企业也往往容易因时势变换随风而逝□□□。究其原因☆☆☆,大都因为在辉煌之时“乱了方寸”☆☆☆,或骄傲躁动☆☆☆,或盲目拓展☆☆☆,缺乏韧性与定力☆☆☆,缺乏迈向更高目标的斗志与信仰□□□。王民却深知世界第六与世界第一之间并非“一步之摇☆☆☆,心头上始终横亘着两者之间巨大的沟壑□□□。他目标专一☆☆☆,深知那“最后那八百多米”的高度☆☆☆,才是真正的挑战□□□。

  长期的战略部署☆☆☆,长期的高研发投入☆☆☆,长期的人才培养☆☆☆,长期的奋斗与坚持……支撑这些的是什么?王民表示☆☆☆,是企业家精神☆☆☆,还有拧成一股绳的企业团队精神☆☆☆,以及融入骨髓中的、恒久传承的企业文化□□□。

  所有成功企业都是“物质”与“精神”的结合

  财经作家吴晓波在总结我国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因时☆☆☆,指出他们身上有一种共同的“失败基因”☆☆☆,就是缺乏道德感与人文关怀意识□□□。说到底☆☆☆,就是缺乏文化理想与更高层面的责任感、使命感□□□。

  王民拥有与之类似的观点☆☆☆,认为凡是成功的企业☆☆☆,都有着物质与精神的统一□□□。物质表现为规摹技术等层面☆☆☆,精神则是文化、担当、责任层面□□□。他表示☆☆☆,徐工有产业基础☆☆☆,更有深厚的文化底蕴☆☆☆,体内始终根植着红色基因□□□。这一跟链接过去与未来☆☆☆,连接内部与世界的纽带☆☆☆,从来没有中断过□□□。未来徐工还要继续改革改制☆☆☆,把物质与精神结合得更好□□□。

  精神与文化☆☆☆,让徐工上下凝成了一股拳头□□□。据了解☆☆☆,徐工目前有23000余名员工☆☆☆,平均年龄34岁☆☆☆,朝气蓬勃、步伐一致□□□。

  “我经常讲☆☆☆,徐工不是我一个人的□□□。一个人☆☆☆,就是条龙☆☆☆,也搅不起多大的水□□□。而23000条龙可以在大海搅起一条惊涛骇浪□□□ 王民说☆☆☆,对党忠诚、为国争光☆☆☆,是他和所有徐工人一生的价值追求□□□。徐工未来会坚决推进文化锻造☆☆☆,锤炼出有灵魂有血性钢铁般队伍☆☆☆,这是徐工传承红色基因、发扬光荣传统、锤炼大器文化☆☆☆,不断从胜利走向新的胜利的根本保证□□□。

  中国企业要积极承担传播中国文化的使命

  王民认为☆☆☆,企业除了要锻造自身的文化与品格☆☆☆,还要把自身作为载体☆☆☆,将中国文化在世界范围内传播发扬□□□。

  “中国企业要担起责任☆☆☆,通过制造好产品☆☆☆,服务好用户☆☆☆,把中国文化传播出去□□□。这一文化就是为人类命运共同体的幸福而不懈奋斗的文化□□□ 王民说☆☆☆,除了政府间的互动☆☆☆,企业必须有自觉意识☆☆☆,在全球市场驰骋时☆☆☆,要彰显出中国人的勤奋、真诚、奉献精神□□□。

  近年来☆☆☆,徐工发力智能化、数字化、信息化领域☆☆☆,在实现自身转型蝶变的同时☆☆☆,也搭建起了一个共建共享、服务世界的工业互联网平台□□□。

  徐工的平台既是徐工的☆☆☆,也是世界的□□□。王民说☆☆☆,目前徐工自主打造的汉云平台已接入设备超过68万台☆☆☆,管理资产超过5500亿元;已覆盖一带一路沿线20多个国家☆☆☆,接入的设备已经超过2万台□□□。可以说☆☆☆,这是一个技术的进阶☆☆☆,更是一种共享文化、协同文化的彰显□□□。

  奉献的前提是自强☆☆☆,王民深知这一点□□□。他说:■■■“我们知道了未来目标在哪里☆☆☆,知道道路应该怎么走☆☆☆,知道应该为社会贡献些什么☆☆☆,脚步就不会犹豫□□□。未来☆☆☆,徐工将全面发力☆☆☆,致力成长为世界前五前三的强大品牌□□□。徐工注重共享☆☆☆,也不会忽略竞争□□□。徐工是在竞争当中成长起来的☆☆☆,也必定会在竞争当中更加强大!

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