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工程机械巨头看2019年:■■■6%-6.5%增速依是巨大增量

2019-3-30 21:08∷∷∷ 发布者: 云盛彩票∷∷∷ 查看: 161∷∷∷ 评论: 0∷∷∷来自: 环球网

摘要: “中国仅靠其巨大的经济体量☆☆☆,就能对工程机械市场形成显著的支撑□□□ 
  世界经济在进入2019年以后出现了调整态势□□□。美国股市下跌☆☆☆,日本经济在维持了6年多的不温不火后开始出现下滑趋势☆☆☆,欧洲则依旧在五里雾中似乎难以找到明确的前进方向☆☆☆,而中国也将经济增长目标从2018年的6.5%下调到了2019年的6%-6.5%□□□。

  工程机械销量是经济的先行指标之一□□□。中国工程机械工业协会挖掘机械分会的行业统计显示☆☆☆,中国的挖掘机销量继2017年实现99.5%的巨幅增长后☆☆☆,2018年增长依然强劲☆☆☆,同比增幅达45%☆☆☆,203420台的年度总销量更是刷新了历史最高记录☆☆☆,市场呈现出“旺季很旺、淡季不淡”的新特征□□□。

  从这些数据中☆☆☆,如何判断2019年的中国经济及工程机械市场走势?作为工程机械行业全球巨头之一☆☆☆,日立建机的观点自然值得重视□□□。日立建机(上海)有限公司总经理程晓明日前接受了笔者的采访□□□。

  中国增量巨大魅力依旧

  在程晓明眼里☆☆☆,中国市场具有巨大的魅力☆☆☆,“中国仅靠其巨大的经济体量☆☆☆,就能对工程机械市场形成显著的支撑□□□ 

  按国际货币基金组织(IMF)发布的数据☆☆☆,2018年美国的GDP增长率为2.88%☆☆☆,日本1.14%☆☆☆,均不能和中国的6.86%比□□□。中国在2019年一定程度下调了增长率☆☆☆,但中国的市场机会依旧比美国、日本高出很多□□□。

  由于经济总量的巨大☆☆☆,6-6.5%的增量空间☆☆☆,就足以让跨国企业对中国今后的预期明显不同于其他国家□□□。同样使用IMF的相关数据☆☆☆,比较一下2018年比2017年新增财富的总量☆☆☆,中国为14426亿美元☆☆☆,美国为10276亿美元☆☆☆,而日本只有1974亿美元□□□。新增财富的多少一定程度表明了市场发展空间的规摹□□。6-6.5%的增量空间☆☆☆,依旧让中国保持着众多行业的全球最大市场的地位□□□。

  程晓明指出☆☆☆,不仅有体量支撑☆☆☆,2015-16年度中国还推出了财政刺激政策☆☆☆,基建规模大增☆☆☆,这是造成工程机械在2017-2018年度销售飙升的主要原因之一□□□。

  对市场增长不宜盲目乐观

  程晓明进一步指出☆☆☆,2017-2018年这一轮工程机械销量增长更主要是由行业自身的更换周期驱动的□□□。

  这一轮更换周期还要回溯到2008年□□□。2008年☆☆☆,中国政府推出的“四万亿”刺激政策☆☆☆,导致挖掘机销量在随后的2009年和2010年大幅增长☆☆☆,最终在2011年销售总量达到令人震惊的17.8万台□□□。工程机械平均寿命约为8年☆☆☆,这意味着☆☆☆,在2010年前后销售出去的那些工程机械从2017年开始陆续进入更换期□□□。

  但更新换代周期总有结束的时候☆☆☆,因此☆☆☆,程晓明认为☆☆☆,对工程机械市场增长的前景不宜盲目乐观☆☆☆,更何况☆☆☆,国家环保政策持续趋严☆☆☆,2016年4月起国家对工程机械的节能及排放标准制定的更为严格☆☆☆,非道路移动机械柴油机污染物排放标准已经执行到了第三阶段☆☆☆,不符合要求的挖掘机也在渐次淘汰□□□。这对一些中国本土工程机械厂商构成了压力□□□。

  跨国企业的优势

  在这方面☆☆☆,拥有技术优势的跨国企业显示了其竞争实力□□□。据笔者了解☆☆☆,日立建机在2016年就已经将混合动力产品导入中国市场☆☆☆,该产品的燃油消耗与传统产品相比减少31%☆☆☆,同时二氧化碳排放也减少31%□□□。

  尤其值得注意的是☆☆☆,早在2012年☆☆☆,日立建机已经在中国地区实现了电驱动液压挖掘机的销售☆☆☆,该产品能够实现燃油消耗100%的削减□□□。行业分析师还注意到☆☆☆,日立建机正与中国的杭州蓝立公司合作☆☆☆,努力推广电动挖掘机□□□。

  在“互联网★”和人工智能时代☆☆☆,工程机械更新换代的需求其实意味着对产品高科技的需求☆☆☆,这也将凸显跨国厂商的在未来的竞争优势□□□。如日立建机早在2004年就导入了Globale-Service系统☆☆☆,为客户的使用提供数据化服务支撑□□□。

  程晓明介绍☆☆☆,日立建机在中国开发了微信与ConSite系统的结合☆☆☆,可以在手机上实时查询设备的使用状态;一旦设备发生严重故障☆☆☆,操作人员也会在手机上收到报警信息☆☆☆,可以第一时间进行处理□□□。

  增量还来自于国外市场

  程晓明看好“一带一路”带来的销售机会☆☆☆,“我们在全世界都有集团内的兄弟公司☆☆☆,有销售网点□□□ 跨国企业的这一特点☆☆☆,十分有利于其分享“一带一路”的红利□□□。

  日立建机成立了专门对接“一带一路”项目的部门☆☆☆,各地经销商也设立相关部门☆☆☆,同时☆☆☆,针对“一带一路”沿线不同国家的不同需求☆☆☆,制定个性化的解决方案☆☆☆,让设备能够更加稳定、安全、可靠地运转□□□。基于此☆☆☆,程晓明认为☆☆☆,日立建机的未来增长有很大一部分将来自中国以外的市场□□□。

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